كيف يؤثر توتر الموظف على أداء الفريق؟ وكيف يتجنب المدراء التسبب بهذا التوتر؟ - فيديو

• تأثير توتر الموظف على أداء الفريق وكيف يمكن للمدراء تجنبه

تُعَتَّبُ إدارة التوتر في مكان العمل مهمة حاسمة لضمان أداء فريق العمل بكفاءة وفعالية، وتعتبر التوترات الناجمة عن المشاكل الشخصية أو الضغوط العملية جزءًا طبيعيًا من الحياة المهنية.

ومع ذلك، يمكن أن تكون هذه التوترات مؤثرة بشكل كبير على أداء الفريق والعمل بشكل عام، كيف يؤثر توتر الموظف على أداء الفريق وكيف يمكن للمدراء تجنب إثارة هذا التوتر؟

تأثير توتر الموظف على أداء الفريق:

• عندما يشعر الموظف بالتوتر، يصبح من الصعب التركيز على المهام وتحقيق الأهداف. هذا يمكن أن يؤدي إلى تقليل الإنتاجية وتأثير سلبي على أداء الفريق بشكل عام.
• التوتر يمكن أن يؤدي إلى تدهور علاقات العمل والتفاعلات الاجتماعية داخل الفريق. يمكن أن يزيد من حدوث صدامات وتصاعد التوترات بين أعضاء الفريق.
• عندما يكون الموظف مشغولًا بالتوتر والقلق، يمكن أن يقع في أخطاء أكثر بسهولة. هذا يعني أن التوتر يمكن أن يؤدي إلى زيادة مخاطر الأخطاء والتأخير في إنجاز المشاريع.
• يمكن للتوتر أن يجعل الموظفين يشعرون بعدم الالتزام وعدم الرغبة في المشاركة بشكل فعال في الأنشطة والمشاريع التي يعملون عليها.

كيف يمكن للمدراء تجنب توتر الموظفين:

• التواصل الفعّال: يجب على المدراء إقامة قنوات اتصال مفتوحة مع الموظفين لفهم مصادر التوتر والتعامل معها بفعالية.
• توجيه الدعم: يمكن للمدير تقديم الدعم والمساعدة للموظفين الذين يعانون من توتر. يجب أن يكون المدير مستعدًا للاستماع وتقديم النصائح والموارد اللازمة.
• تعزيز بيئة عمل إيجابية: يجب على المدير العمل على تعزيز بيئة عمل إيجابية وصديقة، وتشجيع التفاعل الايجابي بين أعضاء الفريق.
• تنظيم العمل وتوزيع الضغط: يجب على المدير توزيع الأعباء العملية بتوازن بين أعضاء الفريق وتوجيه الأولويات بشكل صحيح لتقليل الضغط الزائد.
• تقديم فرص للتطوير المهني: يمكن للمدير تقديم فرص للتدريب والتطوير المهني للموظفين لزيادة رضاهم وثقتهم في أدائهم.

الموظفون توتر الموظف مشاكل العمل التوتر وقلة التركيز

أيضاً في هذه الحزمة